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凝心聚力 堅定信心 攜手共創(chuàng)馬船新發(fā)展
發(fā)布時間：2017-07-20
來源：宣傳辦公室
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本報訊 春回大地，萬象更新。2月18日，馬尾造船公司召開第三屆一次職工（會員）代表大會，貫徹落實福船集團2017年工作會議精神，總結(jié)2016年生產(chǎn)經(jīng)營工作，明確2017年發(fā)展目標(biāo)和措施。福船集團黨委書記、董事長趙金杰，黨委委員、副總經(jīng)理、馬尾造船董事長李振均和馬尾造船班子成員參加會議。會議由工會主席張建軍主持。
公司黨委副書記、總經(jīng)理曾金柱作《凝心聚力 堅定信心 攜手共創(chuàng)馬船新發(fā)展》工作報告。他在總結(jié)2016年公司工作時指出，在市場經(jīng)濟下行的巨大壓力下，馬尾造船公司重點圍繞“三去一降一補”任務(wù)，深入開展“提質(zhì)增效”、“精細(xì)管理”活動和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，努力克服市場低迷及“交船難”、“接單難”、“融資難”、“維穩(wěn)難”重重困難，凝心聚力，平穩(wěn)完成搬遷過渡，基本完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。同時通過紀(jì)念船政創(chuàng)辦150周年及搬遷新址之際，舉辦“百年船政 薪火相承”系列活動，既凝聚人心、振奮精神，又弘揚正能量、提升企業(yè)形象。
他分析了2017年企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，提出公司將堅持集團公司“難中求穩(wěn)、難中求變、難中求進”的總思路，以“去庫存、抓訂單、控成本”為中心，重點抓好以下12項工作：1、去庫存，渡過當(dāng)前難關(guān)；2、拓市場，保障持續(xù)發(fā)展；3、抓成本，提升生存能力；4、抓策劃，助力生產(chǎn)提速；5、抓項目，確保交船目標(biāo)；6、貫軍標(biāo)，確保軍品建造；7、抓創(chuàng)新，融合發(fā)展動能；8、抓管理，加速提質(zhì)增效；9、抓安全，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；10、抓黨建，強化政治保障；11、抓廉政，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)；12、促整合，實現(xiàn)輕裝上陣。
總經(jīng)理曾金柱代表經(jīng)營班子作《凝心聚力 堅定信心 攜手共創(chuàng)馬船新發(fā)展》工作報告
代表組成員對會上各項工作報告進行分組討論
福船集團黨委書記、董事長趙金杰在會上作重要講話。他指出，當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)低迷，船舶行業(yè)“嚴(yán)冬”仍將延續(xù)，對造船市場的復(fù)蘇應(yīng)保持審慎樂觀態(tài)度。
趙金杰董事長要求，馬尾造船全體干部職工要把推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，作為政治責(zé)任和歷史使命。
一要認(rèn)清形勢。以“時不我待”的緊迫感和危機感，落實好“三降一去一補”工作。
二要堅定信心。在省委省政府、國資委和集團公司的大力支持下，擦亮“百年老店”的招牌。
三要凝心聚力。企業(yè)發(fā)展得好不好，關(guān)鍵在于人心齊不齊。馬尾造船干部和職工代表首先要做好表率，帶領(lǐng)好全體職工隊伍，心系企業(yè)發(fā)展，用心做好本職工作；要樹正氣、嚴(yán)紀(jì)律，為營造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境保駕護航。
四要奮發(fā)有為。認(rèn)真落實2017年各項工作，做出好產(chǎn)品，提升好服務(wù)。按照韓國專家意見，實施對標(biāo)管理，改善和加強內(nèi)部管理。
福船集團黨委書記、董事長趙金杰作重要講話
福船集團副總經(jīng)理、馬尾造船董事長李振均指出，2016年工作成果來之不易，2017年要更加務(wù)實，大家要認(rèn)真領(lǐng)會吃透趙書記的講話精神，以“去庫存、抓訂單、控成本”為中心思路，嚴(yán)格按照工作報告中的12點工作思路推進工作，在去庫存保生存的基礎(chǔ)上，提出下面五點要求，力圖進一步發(fā)展。
一是把握好企業(yè)發(fā)展方向。以批量化的傳統(tǒng)優(yōu)勢船型保障企業(yè)發(fā)展，控制成本；通過技術(shù)研發(fā)，開拓“高精尖”高附加值船型市場；在鋼結(jié)構(gòu)與修船領(lǐng)域形成新的增長點，形成穩(wěn)固的金字塔訂單結(jié)構(gòu)。
二是引導(dǎo)形成良好作風(fēng)。對待工作要有堅定的決心、必勝的信心，要有“置之死地而后生”的狠勁和“百折不撓”的韌勁。多研究如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以結(jié)果為工作導(dǎo)向，形成“保證完成任務(wù)”的工作作風(fēng)。
三是要抓好干部履職能力建設(shè)。機制上要“能上能下，能增能減”，提高人崗匹配度。
四是分解目標(biāo)，盡快形成并發(fā)布推動落實的具體措施。
五是要加強策劃與計劃，提高執(zhí)行力。
福船集團副總經(jīng)理、馬尾造船董事長李振均作總結(jié)講話
會議還審議通過了《2016年度生產(chǎn)工作總結(jié)及2017年工作思路》報告、《2016年度財務(wù)決算情況報告》、《2017年度財務(wù)預(yù)算情況報告》、曾金柱總經(jīng)理與張建軍工會主席簽訂了《集體合同》、《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》、《職業(yè)病防治專項集體合同》。
總經(jīng)理曾金柱與工會主席張建軍對各項合同協(xié)議進行簽訂
“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也?！北敬温毠ぃ〞T）代表大會的成功召開，為我們緊跟福船集團和船政重工的發(fā)展步伐，團結(jié)、激勵廣大職工，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)工業(yè)報國、實干興邦的宏圖偉業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。